Théorie Organisationnelle de Berne - TOB

Comprendre la dynamique des groupes et des organisations

 

Comment faire des diagnostics rapides auprès de groupes ou structures en perte de vitesse ?


Vous travaillez en entreprise, vous intervenez dans les entreprises. Ce module de formation vous permet de renforcer et faciliter votre diagnostic d'un groupe ou d'une entreprise qui rencontre des difficultés telles que :

  • Atteinte des objectifs plus difficile,
  • Moins de rendement,
  • Taux d'absentéisme important,
  • Rotation du personnel en augmentation,
  • Des Jeux Psychologiques qui mobilisent l'énergie du groupe,
  • Stress permanent,
  • ...

LA THÉORIE ORGANISATIONNELLE DE BERNE "TOB" permet de repérer les étapes de dynamiques d’équipe : notions de frontière et d’énergie d’équipe, place de l’individu dans l’équipe, phases d’évolution de ladite équipe.

 

OBJECTIFS

Identifier les éléments clefs de la THEORIE ORGANISATIONNELLE DE BERNE - TOB et apprendre à les utiliser simplement dans sa vie professionnelle : leadership, processus, activité, imago.

Nous aborderons au cours de ces deux journées tout le « matériel » que propose Eric BERNE dans son ouvrage « Structure et Dynamique des Organisations et des Groupes ».

 

 

PRÉREQUIS

Avoir participé au Cours 101 – Initiation à l’Analyse Transactionnelle

 

 

CONTENU

LA THÉORIE ORGANISATIONNELLE DE BERNE - TOB D'Eric BERNE, Fondateur de l’Analyse Transactionnelle est adaptée pour les équipes de toutes tailles et se combine avec les théories du management que nous connaissons aujourd’hui.

 

LA THÉORIE ORGANISATIONNELLE DE BERNE - TOB, à la fois psychologique, basée sur les concepts de l’Analyse Transactionnelle et sociologique, est un véritable outil pour tout Manager, Consultant, Formateur, qui souhaite améliorer le fonctionnement d’un groupe, d’une équipe.

 

A partir du schéma qu’Eliot FOX  a élaboré à partir de LA THÉORIE ORGANISATIONNELLE DE BERNE nous illustrerons les éléments principaux de ce matériel.

 

Ces illustrations seront puisées à la fois des expériences de l’Enseignant et de celles des participants.

 

C’est par conséquent, en recherchant les correspondances avec les entreprises que nous ferons des liens avec l’univers de l’Hôpital décrit par Eric BERNE dans son ouvrage.

 

Ainsi chacun pourra établir des relations avec son univers professionnel pour vérifier l’intérêt de cet outil.

Dans la seconde étape de cette formation, nous vous expliquerons comment ce modèle permet de réaliser des diagnostics de dysfonctionnements dans les structures au sein desquelles vous travaillez ou intervenez.

 

Enfin, nous définirons ensemble :

  • Ce qu’est un groupe ou une organisation
  • Manager ou leader 
  • Le Contrat Triangulaire
  • Structure et dynamique d’une organisation
  • Les trois responsabilités du leader
  • Les trois dimensions du leadership
  • Energie planifiée et énergie émergente
  • Les 3 P
  • Le canon
  • Les cultures d’équipes
  • Structuration du temps
  • Les 6 diagrammes
  • Imago et ajustement
  • Diagnostic rapide

 

Calendrier 2017

 

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